La ANQ Consulting, attiva dal 1995 e altamente specializzata nel reengineering aziendale e nella consulenza operativa per la Certificazione di Sistemi Qualità aziendali secondo la normativa UNI EN ISO 9001:2000, fonda la propria preparazione su un’esperienza pluriennale dello staff tecnico, maturata in ruoli di rilievo nell’ambito di aziende primarie del settore automotive e dell’indotto auto-veicolistico italiano ed estero.

Tale esperienza le consente di affrontare i progetti affidati, oltre che con estrema competenza e serietà, anche con un forte senso pratico, volto ad individuare, nell’ambito delle attività previste dalla suddetta norma, le reali necessità delle aziende rivalutando nel contempo le risorse ed il know-how già disponibili onde provvedere all’adeguamento della struttura con un “metodo” che risulta essere:

• indolore, le attività, spesso già almeno parzialmente in atto, sono prevalentemente “corrette” per operare secondo i criteri e dettami della norma; nulla del know-how aziendale è “cestinato” a priori bensì si predilige l’evoluzione armonica delle attività

• efficiente, per ogni attività sono analizzate, studiate e proposte le soluzioni ottimali, rispondenti alle reali esigenze dell’azienda e preferibilmente consone al modo di operare comune; la scelta definitiva viene quindi operata, talvolta dopo eventuali prove pratiche, in accordo con il personale che ne seguirà poi l’applicazione e che, normalmente già in prima battuta, ne godrà i risultati;

• efficace, la chiara definizione dei ruoli e delle responsabilità ed il coinvolgimento diretto di tutta la struttura aziendale al progetto consente di ripartire adeguatamente lo sforzo da compiere facendo nel contempo permeare la comprensione dei nuovi criteri a tutti i livelli; 

• affidabile, il criterio di consulenza non si limita a “suggerire” ma supporta la struttura, in modo operativo, a “comprendere” e ad “imparare” le nuove attività affinché ciascuno conosca il senso e l’utilità delle mansioni affidategli e possa svolgerle al meglio

• energico, i termini del progetto, concordati e definiti a priori con l’Alta Direzione, quali il costo e le principali tempistiche di avanzamento, per quanto di nostra competenza, sono un obiettivo inderogabile pertanto viene esercitata direttamente la conduzione del progetto, sollecitando, ove necessario, la struttura aziendale ad operare fattivamente per il corretto sviluppo delle attività, riportando direttamente alla Direzione periodiche situazioni di avanzamento.